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2024-11-02
95后、00后主理人,双11掘金小红书电商
文|定焦One苏琦今年双11,消费变了。年轻人不再盲目囤货,而是开始寻找更实用性的产品。一批年轻的95后、00后主理人,靠着对趋势的洞察,在消费品必争的双11,蹚出了一条新路——在小红书上卖爆了。新一代的消费品主理人们,开始更多走到了直播间里。不玩噱头,没有花活,创造一种线上的“小店”体验——就像人们走进一家街边小店,找到合自己眼缘、能聊得来的店主,挑选喜欢的产品。只是这样体验发生在浏览笔记、逛直播的间隙。这样的逻辑下,诞生了一批销售额突破100万的新品牌。一批粉丝数未必很高的95后、00后主理人,因此在双11冒出头来。新消费品牌不再是新鲜的话题,但年轻一代的主理人们,却在创新缔造品牌的方式。逻辑看起来很简单,走到直播间。简单逻辑的背后,其实是消费变了。尤其是,当双11走过第16个年头,电商的确需要在“低价”之外,开发人货场的新玩法了。95后主理人,卖的不是货,是生活方式 臻美假发主理人慧敏是个95后厂二代,成都人。虽然不是处于假发产业带,但慧敏的妈妈多年前因为一个契机开始经营假发工厂,主营影视头套。在慧敏的理解里,这一次双11期间,品牌在小红书月成交破两百万的秘诀并不在销售,而是洞察。大学毕业后,慧敏发现影视头套出货周期长且需求量不如日常发套。出于对用户需求的洞察,她在2020年开了自己的工厂,产品转向更日常、更实用、更舒适的发片。她还洞察到了用户的微妙心理,专柜价格太高的假发,用户在试戴时会“担惊受怕”,太便宜的产品,又令他们糟心。于是慧敏决定生产和线下专柜同等品质(单价数千元)的发片,用电商消费者可以接受的价格(500元-800元)进行售卖。作为一个学过影视化妆、自己也每天戴假发的95后,慧敏将自己对美学的洞察延续到原创假发设计中,通过工艺提升,让发片的内网更柔软舒适,发质更灵动、自然,她还是行业第一个做了胎毛刘海(前额加密+碎发修剪)的商家,如今这个款式在小红书成了爆款。这些洞察帮助慧敏快速理解用户、抓住用户,有人在她的店铺评论,“比我买的大牌戴上去效果还真”“比好几千的效果更好”。慧敏在笔记和直播间展示假发慧敏之前没有参加双11,因为不想“今天一个价,明天一个价”,打破自己的价格体系,也不想一下子积压太多订单。但看中了小红书的增长可能,今年双11大促,她不再遵循惯例,第一次尝试了双11。陈十五不是双11“小白”。这位00后博主从小喜欢时尚,后来成立了同名品牌,根据自己的穿搭风格选择定位“韩系甜美风”。她的小红书店铺卖得最好的产品是带有系带、蝴蝶结的服饰,有单品单场卖了4000件,“货都做不过来”。陈十五也曾开过网店,因为流量竞争较为激烈,好的时候单月能卖30万,但做了两年最后还是面临亏损问题。这次却在小红书双11期间,前两周卖出200万,她认为这是为用户群做好了适配场景带来的。她的粉丝基本都是25岁至35岁的打工人,她为粉丝们提供了一种既精致又实用的上班穿搭解决方案,“外套大衣选简约款,内搭选设计款,给职场生活带来好心情”。她也会在直播间代入这些上班场景对产品进行讲解,让消费者有想象空间。陈十五展示自家品牌服饰随着小红书运营的深入,陈十五从图文转向穿搭干货视频,内容更丰富和更直观,加强与用户的动态互动,并且保持每天12+小时的直播,慢慢建立起与粉丝的信任感,承接住视频流量进行转化。今年双11,陈十五加大了运营力度,从10月中旬就开始参加活动,店铺也做出了很大的转变——拉满直播时长,做更直接的内容输出,加快上新频率和提高SKU数量,“这些努力最终都拉高了店铺双11期间的GMV。”而为了吸引消费者,女鞋品牌SonDER PLAN创始人赵佳亮将直播间布置成极简舞台感风格。打一盏聚光灯聚焦于鞋子本身,凸显鞋子的跟高、材料和鞋型,让消费者能够更直观地感受到产品的魅力;主播也没有使用催单话术,而是跟消费者聊天、交朋友,提供穿搭案例。SonDER PLAN的聚光灯直播间赵佳亮是一位95后,他毕业于北京服装学院,不仅设计女鞋,还参与过产品摄影、工厂生产和渠道拓展等环节,这些经历使得他对消费需求和市场环境有了更深刻的理解。通过在小红书上与用户建立深度链接,分享生活方式, 赵佳亮赢得了消费者的信任和支持。SonDER PLAN品牌首月GMV就突破了百万大关,复购率也高于其他电商平台。双11期间,SonDER PLAN品牌在小红书首发了多个新品,不仅大促期间坚持每日直播,还发了十几条笔记与粉丝进行互动。这也帮助他们不仅拿下生意增量,还有账号涨粉的提升。对用户需求的洞察、场景化的产品种草、持续的真诚互动,这些因素共同构成了主理人的运营品牌的成功之道。生意背后,用户为什么愿意为生活方式买单? 小红书双11开门红战报显示,今年双11,一批95后、00后主理人正在小红书电商里快速涌现。除了上述几位主理人,还有如97年珠宝品牌主理人千山翠、97年家居品牌主理人一只困猫、99年饰品品牌主理人monSecret、96年潮牌主理人好朋友复古商店、00年养生品牌主理人Nanyue等。他们在这里经营生意,高速增长,双十一期间,不少都拿下了月均破百万的成绩 。这些主理人的共同特点是“人货合一”,一边向用户种草“懂你”的产品,一边不断向他们传递品牌理念、交流生活方式、分享产品经验。用户买的不只是商品,也是买他们的生活方式和品牌理念。“除了关注产品和价格,还多了一份与用户的连接”,从互动和交流中与用户建立深层链接,不仅是赵佳亮的“杀手锏”,也是主理人们的共同追求。慧敏注意到,因为用户愿意分享,加上小红书的内容有长尾效应,一些可能卖不动了的产品,在小红书还能持续卖出去。而且用户认可了一个主理人,就会持续买单。而用户和主理人之间一旦形成默契,收获的不光是信任、成交,还有对产品的进一步种草分享和反馈调整。与其它平台相比,小红书的用户更加精准,注重实用性的同时也愿意为品质生活买单。与主理人建立信任后,用户不仅会更有耐心地去看产品介绍然后再做购买决策,减少产品退货率,还会自发进行产品反馈和共创,能放大主理人们的设计和创作优势。图源 / Pexels慧敏未来就计划做发型头套,她观察到,虽然发片更加自然舒服、真实度也更高,但是用户也反馈想要更多样的发型,后期团队也会更注重发型的流行趋势,反哺产品设计。陈十五也会结合粉丝的生活场景和反馈做产品设计。比如她的店里原先是不卖裤子的,但是大部分女生会在办公室久坐,要求上架裤子链接,陈十五就会相应地设计一些适合梨形身材的裤子和一些防鼓包、抗变形的裤子,同时适当增加裤子穿搭。再比如,有粉丝反馈衣服设计“不日常”,陈十五就给一字肩的衣服多做一个裁片,让它既能露肩穿,也可以不露肩穿。赵佳亮则会在新品开发与预热时期,陆续发内容到小红书,收集大家对于新品的反馈。“与用户共创的过程更多地不在于销量,而是能提高新品开发的信心、加快迭代速度,也能更有针对性的备货。”如果有一些新款发了几次笔记,用户反馈都不好,他也会考虑把这个款取消掉。小红书作为一个生活方式社区,它的电商故事离不开人。用户已经有逛小红书社区的习惯,滑动瀑布流时,就好像进入一个“线下街区”逛街,看着街上各种各样的店铺橱窗(笔记、直播间),还能走进去满足自己淘东西、找同好的需求。而在小红书开店的主理人,能够全方位展现生活方式和产品理念,让自己的品牌和产品被更多人看见和关注,在小红书找到更多同频的用户,从中发现更加垂直的人群标签,挖掘新的垂类需求。可以理解为,小红书电商搭了一座桥,频道相同的人会自然找到对方建立情感链接,同时促成一门好生意。在这里,消费者和主理人同时完成了自我认同和个性表达。这些主理人,也是小红书生活方式电商最具象的体现。据小红书电商发布的1年1度购物狂欢开门红战报显示,截至10月20日,平台成交破千万的商家数为去年同期3.3倍,成交破五百万的商家数为去年同期4.5倍,成交破百万商家数为去年同期3.1倍。年轻人的个性化消费需求,下一个电商红利? 过去几年,双11的战线被拉得越来越长,活动机制也越来越复杂。各大电商平台直播间不断强调的最低价,也使得用户将囤货的需求分散至一年中的各个时间节点,从一年一次到天天低价,消费者开始抗拒“报复性囤货”。“消费者在双11不是不想消费,只是需求没有被满足好。”有用户向「定焦One」表示,变得更加精打细算的消费者,只想花钱买到更合自己心意的东西。同样有压力的还有中小商家。有母婴品牌商家告诉「定焦One」,现在想和大主播谈合作,得带着投流预算去,要求比之前更加苛刻。同时在活动期间,平台有很多满减的券需要商家承担。大商家或许还有余力,中小商家们更想找到一个平台稳定经营、保持健康增长。不少电商人士认为,到今年双11,电商平台要从拼流量和低价,回归到产品和体验,从而进入新的周期。用户体验或许将成为继低价之后,影响用户消费决策的新变量之一。用户的消费需求今后会越来越个性化、多元化,能够顺应潮流不断挖掘和满足这样的购物体验,同时补充更为丰富的商家供给的平台,依旧有双11卖爆的可能性。这也暗合行业的集体转向,今年双11期间,平台间的支付互通、物流合作,都展现出了各大电商平台聚焦多平台“穿墙联动”,关注重点回归消费体验。相比之下,小红书在用户体验上给出了不同的答案——不做传统大促,而是打造了一场“1年1度购物狂欢”,把线下逛街的用户体验搬到线上,选出了1000+多元细分生活方式的店铺,并分成随便笑场、亚人街头、冲动酒吧、大家showroom和乐透狂欢5个主题街区,同时设置了集章换好物的玩法,让大家在线上也可以好逛好玩好买。小红书双11大促5大主题街区活动页面平台的玩法增加了,商家也在奋力提升自己的“线上小店”体验。陈十五今年是第二次参加小红书的双11,她看到平台的主理人群体崛起,成为和买手一样重要的增量群体。为此,她的店铺开始拉更长的直播时长,在做好搭配、体验的同时,做更直接的内容输出,加快上新频率和增加SKU数量。如今,小红书的主理人群体诠释了品牌如何对话用户,找到目标消费者的另一种可能性,一批看到增长潜力的商家、主理人,正在涌进小红书。*题图来源于Pexels。
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